TT Finance
Прямая линия губернатора Кухарука, состоявшаяся 8 декабря 2025 года, стала, по оценке ведущего аналитика Агентства политических и экономических коммуникаций Алексея Громского, «показательным примером того, как региональная власть может менять архитектуру коммуникаций». В беседе с телеканалом «Мегаполис» эксперт отметил, что формат мероприятия принципиально отличался от привычных для регионов практик.
— Острые вопросы не прятались подальше, — подчеркнул Громский. — Их вынесли в начало прямой линии, буквально в первые минуты.
По его словам, уже на этапе приема обращений — от жителей поступило свыше 1700 вопросов — обозначились ключевые конфликтные темы: строительство и ЖКХ, социальная сфера, деятельность застройщиков. Громский заявил, что команда губернатора сознательно «открыла диалог с самой проблемной точки», а не стала ожидать удобных тем для разрядки.
Анализируя блок вопросов о застройщиках, Громский указал, что ситуация сейчас многослойна. Он пояснил, что одновременно с расторжением проблемных концессионных соглашений по сургутским школам (в микрорайонах 5А и 20А), в округе работают демонстративно успешные примеры партнерств.
— Есть концессионеры, которые заходят в проект еще на стадии проектирования и работают в режиме постоянной коммуникации с муниципалитетом и местным сообществом, — отметил он.
Громский напомнил, что Сургут — лидер российского рейтинга по развитию государственно-частного партнерства в 2024 году: в городе реализуются более ста проектов ГЧП, включая концессии, контракты жизненного цикла, энергосервисные соглашения и комплексное развитие территории.
— Первая в стране школа по концессии была построена именно здесь — и это не фигура речи, а показатель накопленного институционального опыта, — подчеркнул Громский.
Он также отметил, что на прямой линии губернатор представил практические кейсы партнерства. В частности, компания «Брусника» не только ведет жилищное строительство, но и берет на себя проектирование школы в 35-м микрорайоне Сургута. По словам Громского, такой подход формирует принципиально иную модель ответственности, где частный партнер не отстраняется, а участвует в планировании с нуля.
Отдельное внимание эксперт уделил выводам прямой линии. Громский сказал, что ключевой задачей становится повышение требований к партнерам и качеству финансовых моделей на этапе заключения соглашений.
— Если компания входит в проект на этапе проектирования, — объяснил он, — то она отвечает не только за стройку, но и за реалистичность параметров.
Это, по его словам, напрямую влияет на успешность проектов. Комментируя ситуацию с компанией «ДСК-1», в отношении которой возбуждено три уголовных дела, Громский отметил, что уголовное преследование работает как «точечный инструмент дисциплинирования проблемного игрока». Однако он добавил, что губернатор продемонстрировал и готовность к конструктивной поддержке: власти выступили посредниками между «ДСК-1» и банками для открытия кредитной линии.
— Это важный сигнал рынку: жесткость будет адресной, а помощь — доступной для тех, кто готов работать прозрачно, — обобщил эксперт.
Громский также прокомментировал динамику общественного доверия. По его словам, повторяющиеся вопросы жителей о сроках — например, о бассейне в Игриме — показывают высокий уровень скепсиса. Вместе с тем политолог отметил, что более 146 тысяч человек приняли участие в голосовании по программе «Формирование комфортной городской среды», что является одним из лучших результатов в УрФО.
— Жители голосуют там, где видят реальные изменения, — подчеркнул он.
Эксперт назвал ситуацию «парадоксом доверия»: недоверие к крупным объектам — школам, бассейнам — сочетается с высокой активностью в поддержке локальных проектов благоустройства. Однако, как сказал Громский, этот парадокс постепенно разрешается за счет практических результатов. Губернатор также отметил на прямой линии, что из года в год растет численность участников всероссийского голосования.
Громский резюмировал, что жители фактически подтверждают доверием те инфраструктурные инициативы, которые приводят к ощутимым изменениям городской среды, и именно эта динамика формирует основу для восстановления готовности верить в реализацию более масштабных проектов.
